山東ビンゴ 宝くじグループと“効率的な管理”プロジェクトの継続的な推進，会社のすべての部門が、生産現場とオフィス現場で大規模かつ精力的に 6S 管理の標準化作業を実施しました。

ビンゴ 宝くじエリアの駐車スペースの標識

6S の主な内容は“組織、組織再編、掃除、掃除、品質、安全性”。山東省ビンゴ 宝くじのすべての部門は自分たちから始まる，仕上げ作業を実施する，計画操作プロセス，アイテムの分類を実現する，配置場所を決定する、指定された配置，明確な識別，ラインマーキングと位置管理を実行します。

現在，ビンゴ 宝くじ建設と6S管理が社内のあらゆる役職に浸透している、従業員全員，そして全面的に参加しました、継続的な改善、卓越した良い雰囲気。今回は“効率的な管理”プロジェクトの実施，ビンゴ 宝くじイメージと従業員全体の質を向上させるだけではありません，部門の結束力とチームワークも強化されました。

私は優れた絵画技術を持つ画家です

たわし、たわし

次のステージ，ビンゴ 宝くじは引き続き企業管理要件を厳格に施行します，企業内のさまざまな部門を「;仕様、安全、効率的”の作業単位。企業文化の構築と人間性への配慮を同時に推進する，リンクの作成を &ldquo に設定します;自立、相互扶助、暖かさ”労働者の祖国と絶え間ない闘争。かくしてビンゴ 宝くじグループの企業力は新たなレベルに到達。​​​​